Inimkapitali juhtimine armstrong pdf

Personalijuhtimine on keeruline valdkond. Selle osakonna hariduse puudumine on viinud paljud ettevõtted lõpuni. Miks on abimaterjali oskuslik haldamine nii oluline?

Töötaja peab end nimes hästi tundmaEsiteks on oluline kaaluda, milline on ülalnimetatud valdkond kahtlemata tegelikult. Mõni on ekslikult veendunud, et hea kapitalihaldus pole midagi muud kui manipuleerimine. Fakt on alati see, et selle ärisfääri alus on ennekõike viimase toomine, et töötaja tunneks end oma ettevõttes hästi. Nagu ütles maailma enim hõivatud joogiga mõnda aega tuntud tööstur Andrew Carnegie: "inimesed teenivad raha, kuid nad jälgivad teid täiendavalt, kui näitate neile mõjuvõimu, premeerite teid kiituse ja tunnustusega."

https://ecuproduct.com/ee/hallu-forte-ravige-jalgade-ravimist-ja-taastage-jalgadele-ilus-kuju/

Motivatsiooni ja rahulolu süsteemTööl arvestab inimkapitali juhtimine viimasega, et kasutada tasude ja motivatsiooni meetodit. Kõige olulisem on, et külaline tunneks end oma ettevõttes hästi, sest siis tahaksin eriti müüki, tootmist ja sellest saadavat sissetulekut. Oluline on mõista, et kauplus rajatakse töötajatega, kes on nagu inimkeha organid. Kui elundid on kahjustatud, pole keha korralikult. Tuleks aru saada, et põhjuseks pole mitte ainult rahalised boonused (mida tegelikult vajatakse, mis tingivad töötajate suurema seotuse lähedaste ettevõtetega, vaid ka suulised boonused. Hea komme on kiita töötajat hästi tehtud töö eest, saada tema juurde lugupidamise ja sõprusega. Kuid teisest küljest peaksime teadma, et meil on kohustus osutada veale inimesele, kes ei täida oma ülesandeid korralikult, nii et kui meie hoiatused ei aidanud, lahendage see ja lubage sobivam töötaja.

Õhkkond positsioonisTöötasin firmas, kust naine oli end varem vabastanud. Vallandamise põhjus oli äärmiselt praktiline - ta ei tundnud end palju seltskonnas, tal oli kogemus, et te ei saanud temast austust, ehk teisisõnu: presidendil polnud aimugi inimmaterjali nõuetekohasest haldamisest. Mõne nädala möödudes sai naine kõrge kvalifikatsioonina sarnase rolli ka konkureerivas ettevõttes. Ja nüüd, peaaegu kuu aega hiljem, viitas president naise üleskutsele naasta tegevuse juurde ja lubas suuremat mõjuvõimu. Ja kas sa tead, mida see naine arendas? Ta keeldus, sest teises õhus oli õhkkond palju huvitavam ja ta ennustas seal paremat. Kokkuvõtlikult võib öelda, et abistavate ressursside nõuetekohaseks haldamiseks on lisaks boonuste pakkumisele ka võimalus pakkuda rollis mõnusat õhkkonda, sest hea mees töötab paremini.